胡葆森董事長(zhǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)

總裁陳建業(yè)分享《如何實(shí)現(xiàn)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”》

助理總裁兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理張立華授課

認(rèn)真聽(tīng)講

分組研討

研討成果分享

參觀農(nóng)莊項(xiàng)目

      5月18日，集團(tuán)新長(zhǎng)征俱樂(lè)部2013年度第一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)在建業(yè)農(nóng)莊順利舉行。本次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由人力資源管理中心總經(jīng)理周長(zhǎng)國(guó)主持。

      活動(dòng)伊始，集團(tuán)助理總裁張立華首先為大家?guī)?lái)《總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)》的專題講座。張總從集團(tuán)第一季度財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)況、上半年利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況、利潤(rùn)管理應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)以及與項(xiàng)目利潤(rùn)相關(guān)的建議等幾個(gè)方面進(jìn)行了主題講解，并就相關(guān)問(wèn)題與俱樂(lè)部成員進(jìn)行了深入探討。

      隨后，集團(tuán)總裁陳建業(yè)為俱樂(lè)部成員帶來(lái)了《如何實(shí)現(xiàn)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”》的主題分享，陳總首先從資本市場(chǎng)發(fā)展史、中國(guó)股市發(fā)展歷程的角度切入，深入淺出地為大家講解了國(guó)內(nèi)主板及香港主板上市公司概念、特征、目的及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。隨后，陳總通過(guò)將集團(tuán)與先進(jìn)企業(yè)主要指標(biāo)的對(duì)比分析、考核方法的對(duì)比分析，指出了集團(tuán)當(dāng)前存在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高、執(zhí)行不到位等核心問(wèn)題并就解決該問(wèn)題的思路與大家進(jìn)行了分享。最后，陳總強(qiáng)調(diào)務(wù)必強(qiáng)化職業(yè)精神、提升專業(yè)素養(yǎng)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)收益率，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

      在專題講座及主題分享結(jié)束后，俱樂(lè)部成員進(jìn)行了熱烈討論，紛紛發(fā)表見(jiàn)解及建議，并就如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了重點(diǎn)探討。

      活動(dòng)最后，胡葆森董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。胡葆森董事長(zhǎng)指出，大家應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前集團(tuán)與先進(jìn)企業(yè)在主要指標(biāo)上存在的差距，要深層次地查找原因并努力改進(jìn)。胡葆森董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前務(wù)必要將產(chǎn)品“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”工作進(jìn)一步深入，縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，同時(shí)在“鄢陵聯(lián)盟生態(tài)新城”、“駐馬店十八城”、“鄭州花園口鎮(zhèn)”等大盤項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式、開(kāi)發(fā)思路等方面要具備突破性思維、創(chuàng)新性思維。最后胡葆森董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)收益率的重要性，并要求俱樂(lè)部成員接下來(lái)就相關(guān)問(wèn)題深入思考，并提出解決思路。

      在俱樂(lè)部成員參觀了建業(yè)農(nóng)莊項(xiàng)目樣板間后，本次學(xué)習(xí)日活動(dòng)順利結(jié)束。