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統(tǒng)一思想 堅定信念 明確方向——建業(yè)集團召開2023年中工作會議
2023.07.117月10日,建業(yè)集團2023年中工作會議在鄭州召開。集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊,集團總部、四大業(yè)務...
聚焦管理 集體突圍——建業(yè)集團召開2023年管理年會
2023.01.301月29日,建業(yè)集團2023年管理年會在開封建業(yè)鉑爾曼酒店召開。集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊,集團總...
國家級榮譽!開封建業(yè)七盛角獲評國家級旅游休閑街區(qū)
2023.01.21近日,文化和旅游部對第二批國家級旅游休閑街區(qū)名單進行公示,河南省開封市龍亭區(qū)七盛角旅游休閑街區(qū)入選該名單,成為建業(yè)集團又...
省長王凱一行調(diào)研電影小鎮(zhèn)并看望慰問一線工作人員
2023.01.201月20日,省長王凱到河南電力調(diào)度控制中心、鄭州東站、鄭東新區(qū)蓮湖社區(qū)衛(wèi)生服務中心和建業(yè)電影小鎮(zhèn)等地調(diào)研鄭州春節(jié)期間城市...
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新冠病毒疫情,讓房地產(chǎn)行業(yè)迅速進入“冰凍期”,巨大的沖擊讓眾多房企猝不及防。但建業(yè)集團董事長胡葆森認為,這種影響更多是心理上的沖擊,短期沖擊不足為懼,長期向好基本面并沒有改變。對前期杠桿過高、沒有準備的企業(yè)而言,這是危;但對在人、財、物等方面做好準備的企業(yè)來說,更是機。
就建業(yè)而言,基于公司的良好經(jīng)營狀況,疫情影響有限。而疫情下,中小房企壓力巨大,行業(yè)集中度將進一步提高,類似建業(yè)這樣基本面良好的優(yōu)質(zhì)區(qū)域龍頭企業(yè)、規(guī)模企業(yè),很可能將迎來新一輪的發(fā)展機遇。
1.談疫情:捐款、獻物、穩(wěn)就業(yè)是建業(yè)的責任
面對疫情,建業(yè)先后組織五次公益捐贈,累計捐款捐物1400余萬元。與此同時,積極響應國家號召,逆市啟動招聘計劃,并加大在疫情重災區(qū)湖北的校招力度。
胡葆森:1月26日,大年初二,我們集團高管迅速達成共識,應該在河南企業(yè)界帶頭捐款、捐物,抗擊疫情。在承擔社會責任方面,建業(yè)一直是不甘人后的,我們在第一時間向河南省慈善總會捐款1000萬元,用于疫情重災區(qū)的防治工作。
1月29日、30日,發(fā)動員工、球迷積極捐款,募集善款近50萬元。
2月3日,向武漢市物業(yè)管理協(xié)會統(tǒng)一捐贈84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物資。
2月27日,建業(yè)黨委發(fā)動黨員及普通員工積極募捐,24小時籌得善款超62萬元。
3月16日,通過上海復星公益基金會捐贈100萬元,支持抗擊新型冠狀病毒肺炎項目,支援全球抗疫。
目前,國內(nèi)的疫情得到控制,但國際上190多個國家還在蔓延,我們第一時間想到了河南在海外的100多萬同胞。我們主動與河南省歸國華僑聯(lián)合會聯(lián)系,與嵩山會、河南省外商投資企業(yè)協(xié)會等機構一道,共同為海外豫籍僑胞提供必要的防疫物資支持。
今年我們的發(fā)展目標并沒有調(diào)低,不僅要穩(wěn)定員工,還要補充新鮮血液,響應國家號召,穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展。3月中旬,建業(yè)集團逆市啟動“因愛而來—建業(yè)集團2020春季大型線上社招、校招”活動,同時宣布擴大在湖北相關高校招聘力度。
2.談行業(yè):疫情對房地產(chǎn)行業(yè)短期沖擊大 長期向好基本面不會改變
疫情之下,沒有人能置身事外。疫情短期內(nèi)對宏觀經(jīng)濟,對房地產(chǎn)行業(yè)沖擊較大;但從長期看,中國經(jīng)濟總體向好的態(tài)勢不會逆轉,地產(chǎn)行業(yè)的基本面并未改變。
胡葆森:一般情況下,大部分企業(yè)在上一年的11、12月就開始做來年的年度計劃。我相信,很多企業(yè)在制定2020年計劃時,都沒有考慮到疫情的爆發(fā)。因此,這對企業(yè)經(jīng)營來講是個突發(fā)情況,這個意外在精神上、物質(zhì)上都造成很大的沖擊。
然而,從中長期來看,行業(yè)長期向好的基本面并未改變。2019年中國的城鎮(zhèn)化率剛突破60%(60.6%),河南的城鎮(zhèn)化率才剛接近54%(53.2%)。相比全國,河南城鎮(zhèn)化的空間巨大。按照正常情況下,70%-75%的城鎮(zhèn)化率目標預測,至少在未來十年這個長周期看,房地產(chǎn)行業(yè)還將會持續(xù)向好。
習近平總書記也說過,中國經(jīng)濟是一片大海,而不是一個小池塘。中國經(jīng)濟的韌性還在,而未來工業(yè)化后期的信息化、智能化等帶來的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也會進一步拉動整個宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。中國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的態(tài)勢還是主流,不會逆轉。
對2020年二季度甚至下半年的行業(yè)發(fā)展趨勢,我是樂觀且審慎的。
3.談現(xiàn)狀:穩(wěn)健經(jīng)營為導向 手中有糧心不慌
建業(yè)深耕河南28載,2019年銷售收入過千億,并實現(xiàn)在河南省122個縣及縣級以上城市的全覆蓋,是實實在在的銷售收入和銷售面積“雙冠王”。對疫情這樣的突發(fā)事件,建業(yè)有充足的“子彈應對”。
疫情發(fā)生后的第一時間,公司高管主動降薪,中層主動將績效延時發(fā)放,他們看好企業(yè)未來發(fā)展,選擇與企業(yè)命運與共。
胡葆森:關注建業(yè)的人都知道,過去這么多年,建業(yè)一直是以穩(wěn)健經(jīng)營為導向的企業(yè),指導思想就是穩(wěn)健、持續(xù),做一個長期價值主義者。
2019年,公司在境外成功發(fā)行共13億美元的中長期債券。2020年1月9日,建業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)行美元債2億美元。2月5日,建業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)行美元債3億美元。在新冠肺炎疫情影響下,本次債券發(fā)行仍獲得超7倍認購,賬簿金額達到22億美元,充分體現(xiàn)了資本市場對建業(yè)的認可。這使得發(fā)債成本可控,比預期要低。
截至2019年年末,公司取得多家境內(nèi)銀行授信額度共計430億元,尚未使用的授信額度有302億元。在房地產(chǎn)融資逐步收緊,金融政策頻頻施壓的環(huán)境下,力證公司在銀行體系及資本市場的良好聲譽。
疫情發(fā)生后,不少銀行機構的負責人主動打電話,對我們表示支持。建業(yè)這么多年積累的市場信用,在這時候發(fā)揮了很好的作用。
長期以來,我們對現(xiàn)金流的要求非常高,儲備有足夠的資金防患未然??梢哉f,手中有糧,心中不慌。
2008年金融危機后,我寫了一篇文章《向農(nóng)民學習生存的智慧》,要“常將有日思無日”。當你手里有很多糧食時,要想到有一天災荒來了沒有糧食怎么辦,要準備好充足的過冬糧食。建業(yè)在這方面是早有準備的。
患難見真情,在疫情發(fā)展存在重大不確定因素的情況下,就2、3、4月的薪水發(fā)放,公司高管主動要求降薪50%,中層主動將績效延時發(fā)放。其實,對現(xiàn)金流來說是沒有多少意義的,我們的資金儲備很充裕。但是,這體現(xiàn)了員工與企業(yè)命運與共的決心,這是在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時,高薪高管做出的響應,代表他們更看好企業(yè)的未來發(fā)展。
高薪高管主動降薪、緩發(fā),但是一線員工的工資,不僅沒有降,部分員工還有上漲。疫情防控期間,我們7000多名物業(yè)一線員工非常辛苦,我們就拿出專項資金,用于獎勵那些做出突出貢獻的員工。
4.談未來:保持底線思維 未來三年進入戰(zhàn)略鞏固期
過去的三年,建業(yè)業(yè)績增長迅猛,成績斐然;但未來三年,建業(yè)將更關注各項指標的健康程度,進入戰(zhàn)略鞏固期。蹲下,是為了更好的起跳。
胡葆森:對建業(yè)來講,過去三年實現(xiàn)了快速增長,但是沖千億也并不輕松。因此,在2020年1月18日集團的管理年會上,我們就提出,未來三年建業(yè)進入戰(zhàn)略鞏固期。鞏固期并不是停滯,而是要沉淀過去三年超速增長帶來的問題,將自己的各項財務指標調(diào)整得更健康一些,把產(chǎn)品打磨得更完美一些,把服務體系建設得更好一些,把組織能力鍛造得更強一些,這些都是戰(zhàn)略鞏固期內(nèi)迫切需要解決的問題。
我們經(jīng)常講兩個詞——底線思維和量入為出。底線思維就是把底線劃出來,今年我們制定了一個不比去年低的、有增長的目標。作為董事長,看到團隊的決心和精神,我感到很欣慰,這表明團隊有信心,也成熟了。就目前情況看,他們完成得超過我的預期,證明我們?nèi)w員工還是非常拼搏的。
更重要的是,28年來,百萬業(yè)主對建業(yè)品牌的認可,對產(chǎn)品的認可、文化的認可,對我們客戶服務體系價值等的認可。
疫情,對沒有準備的企業(yè)是危,對有準備的企業(yè)是機。這種準備,包括思想、技術、資金、管理、人才等各方面的準備。房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè),當一些中小企業(yè)堅持不下去的時候,這對負債率低、資金儲備充足的企業(yè)就是機。未來是兼并收購的大好時機,
疫情不是好事,但迫使企業(yè)家群體能夠沉下心來思考,當有朝一日天時、地利、人和等要素不完全具備的時候,有沒有想過被迫停滯甚至退步的問題。其實,即便企業(yè)一直穩(wěn)定發(fā)展,也要有退的準備、停的準備。
這考驗著企業(yè)家的駕馭能力,駕馭能力強的能做到“當進則進,當退則退”?!斑M退自如”四個字,是我20多年來一直追求的境界,這是一種境界,更是一種能力。
最后,感謝客戶一直以來的信任和支持,我看好中國、看好河南,也看好自己、看好未來。