胡葆森董事長在南陽酒店開業(yè)動員會上發(fā)表講話

 

      2012年6月11日上午，集團董事長胡葆森和酒店公司總經(jīng)理李琳蒞臨南陽，參加了南陽建業(yè)森林半島假日酒店開業(yè)動員會。會上，胡葆森董事長的親切話語，令在場的員工無不激情滿懷，動力十足。同時，胡葆森董事長對酒店員工提出了殷切的期盼，希望工程部的同志們能再接再厲，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程收尾工作并希望在場的全體員工能高要求高標準地提升自己的專業(yè)技能和服務質(zhì)量，從每個細節(jié)做起，為打造南陽首屈一指的五星級國際品牌酒店而努力。

      下午2:30，胡葆森董事長至南陽建業(yè)森林半島項目進行了視察和慰問，隨后又與南陽團隊進行了親切的座談。在座談會上，各部門經(jīng)理首先匯報了本部門近期的工作，得到了胡葆森董事長的肯定和指導性意見。然后胡葆森董事長提出了幾個問題與大家分享：一是南陽酒店交工前的準備工作，南陽酒店承擔了全國農(nóng)運會的接待任務，時間緊、任務重，尚有一定的差距，我們首先要做的就是提高自身的工作標準；二是南陽城市公司今年承擔的任務重，各項工作都需要加快推進，在全省人口最多、縣區(qū)最多的情況下，如何盡快進入縣級市場顯得尤為重要。

      根據(jù)集團目前的戰(zhàn)略發(fā)展，胡葆森董事長給大家提出了三個突破：一是管理能力的突破；二是商業(yè)模式的突破；三是融資方式的突破。在集團省域化戰(zhàn)略進入縱深階段，要用三年的時間把城市公司培育成一個具有多項目管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的集團公司，這依賴于每一位員工知識層次和知識結(jié)構(gòu)的自我提升；在商業(yè)運作模式上，要由單純的住宅地產(chǎn)向商業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老等復合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要對復合型地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、建造、招商、運營等方面的知識不斷學習；在融資方式上要有所創(chuàng)新，要讓城市公司發(fā)展成為具有獨立的、可持續(xù)發(fā)展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團化公司。

      胡葆森董事長的此次南陽之行，讓南陽團隊認識到眼前的任務固然重要，更重要的是認清自己，清楚自己三年后能做什么。南陽團隊將會描繪一張三年后的發(fā)展藍圖，與目前的工作狀態(tài)作對比并找出差距，為未來2-3年的發(fā)展打好基礎(chǔ)，力爭在城市公司中保持好一個先進者的角色。