2011年1月17日-18日，為期兩天的“集團2011年年會”在澳門隆重召開，集團董事會、執(zhí)委會、各分支機構(gòu)負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議圍繞暢想2013年底集團的狀態(tài)、未來三年的工作思路以及戰(zhàn)略成果分享三個主要議題，在輕松愉快的氣氛中拉開帷幕，會上大家敞開心扉、各抒己見、暢所欲言，會議思想火花激蕩，會議過程跌宕起伏，兩天的會議取得了豐碩成果。

      會上，董事長胡葆森回顧了集團省域化發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程，并指出經(jīng)過9年的戰(zhàn)略實踐和不斷發(fā)展，集團形成了六大核心競爭力：一是品牌美譽度，二是市場占有率，三是開發(fā)規(guī)模，四是日臻完善的服務(wù)體系，五是可持續(xù)發(fā)展能力和多項目運作能力，六是產(chǎn)品創(chuàng)新和快速復(fù)制能力，核心競爭力的持續(xù)提升為集團戰(zhàn)略攻堅提供了堅實基礎(chǔ)。由于集團在資本市場上的良好表現(xiàn)，集團在贏得五個認同的基礎(chǔ)上，2010年又收獲了第六個認同——投資人認同。

      胡葆森董事長強調(diào)，未來三年集團要通過管理創(chuàng)新等措施，持續(xù)提升銷售規(guī)模和盈利規(guī)模等集團發(fā)展中的短板，實現(xiàn)規(guī)模增長和價值增長。集團將繼續(xù)貫徹“四個高度統(tǒng)一”的思想，努力實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會效益、物質(zhì)追求和精神追求、企業(yè)利益和員工利益、戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一，尤其是企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一，讓所有建業(yè)人更好地分享省域化發(fā)展的戰(zhàn)略成果，努力使建業(yè)成為最受人尊敬的企業(yè)，乃至偉大的企業(yè)。同時，胡葆森董事長高屋建瓴地提出了“在四個高度統(tǒng)一的道路上，我們走到哪兒了？我們給自己打多少分？”的問題，留給所有建業(yè)人去思索。

      在談到集團省域化發(fā)展戰(zhàn)略能否成功時，胡葆森董事長堅定地指出：“不用懷疑省域化發(fā)展戰(zhàn)略能否成功，成功是必然的，因為在價值觀和追求上不斷完善的企業(yè)是少數(shù)，建業(yè)是其中之一”。

      胡葆森董事長還與大家分享了幾十年來創(chuàng)業(yè)的感想，要求所有建業(yè)人做到“說到做到，表里如一”，智者無怨，懼者生存，所有建業(yè)人要在集團核心價值觀的引領(lǐng)下，找準定位，對形勢保持清醒的認識，提高憂患意識，通過不斷學(xué)習(xí)，加快創(chuàng)新，持續(xù)提升集團核心競爭力。

      2011年，集團要加強管理創(chuàng)新，向簡單要效率、向效率要效益，并將此作為新一年的管理目標。未來三年的畫卷已經(jīng)拉開，董事會高瞻遠矚，集團發(fā)展方向明確，指揮員神閑氣定，策略清晰得當(dāng)，讓所有建業(yè)人一起步履堅實、意氣風(fēng)發(fā)地走在大路上！