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統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信念 明確方向——建業(yè)集團(tuán)召開2023年中工作會(huì)議
2023.07.117月10日,建業(yè)集團(tuán)2023年中工作會(huì)議在鄭州召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、副董事長(zhǎng)王俊,集團(tuán)總部、四大業(yè)務(wù)...
聚焦管理 集體突圍——建業(yè)集團(tuán)召開2023年管理年會(huì)
2023.01.301月29日,建業(yè)集團(tuán)2023年管理年會(huì)在開封建業(yè)鉑爾曼酒店召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、副董事長(zhǎng)王俊,集團(tuán)總...
國(guó)家級(jí)榮譽(yù)!開封建業(yè)七盛角獲評(píng)國(guó)家級(jí)旅游休閑街區(qū)
2023.01.21近日,文化和旅游部對(duì)第二批國(guó)家級(jí)旅游休閑街區(qū)名單進(jìn)行公示,河南省開封市龍亭區(qū)七盛角旅游休閑街區(qū)入選該名單,成為建業(yè)集團(tuán)又...
省長(zhǎng)王凱一行調(diào)研電影小鎮(zhèn)并看望慰問一線工作人員
2023.01.201月20日,省長(zhǎng)王凱到河南電力調(diào)度控制中心、鄭州東站、鄭東新區(qū)蓮湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和建業(yè)電影小鎮(zhèn)等地調(diào)研鄭州春節(jié)期間城市...
會(huì)議由集團(tuán)副總裁劉大勇主持
集團(tuán)總裁陳建業(yè)闡述集團(tuán)加快進(jìn)入縣級(jí)城市步伐的重要性和意義
集團(tuán)副總裁張少鴻闡述2011年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果
集團(tuán)副總裁陳劍發(fā)表講話
集團(tuán)副總裁胡冰講述成本管理的重要意義
建業(yè)地產(chǎn)CEO王天也發(fā)表講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈
參會(huì)人員暢所欲言
集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森發(fā)表重要講話
全體參會(huì)人員合影
2011年1月1日-2日,為期兩天的“建業(yè)集團(tuán)2012年管理年會(huì)”在普吉島隆重召開,集團(tuán)董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)成員及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
管理年會(huì)主要圍繞以下三個(gè)議題進(jìn)行:一、集團(tuán)加快進(jìn)入縣級(jí)城市步伐的重要性和意義;二、大服務(wù)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系;三、如何達(dá)成“成本節(jié)約”和“持續(xù)熱銷”。在輕松愉快的氣氛中,會(huì)議以胡葆森董事長(zhǎng)2012年的開年大作《建業(yè),須三十而立》拉開了帷幕。此次會(huì)議地點(diǎn)風(fēng)景優(yōu)美、環(huán)境寬松,會(huì)上大家敞開心扉、各抒己見、討論熱烈,兩天的會(huì)議取得了豐碩成果。
董事長(zhǎng)胡葆森在會(huì)上回顧了建業(yè)過去20年的付出與成長(zhǎng)。胡葆森董事長(zhǎng)指出,過去的20年是建業(yè)人艱苦奮斗的20年,也是建業(yè)人不懈追求、忍辱負(fù)重的20年,并要求所有的管理者和決策者都要做到“慣于思考、勇于擔(dān)當(dāng)、勤于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、善于協(xié)作、嚴(yán)于守紀(jì)、長(zhǎng)于領(lǐng)先,恒于堅(jiān)守”。要求所有建業(yè)人要在集團(tuán)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下,找準(zhǔn)定位,對(duì)形勢(shì)保持清醒的認(rèn)識(shí),提高憂患意識(shí),通過不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
站在建業(yè)第三個(gè)十年起始的時(shí)候,胡葆森董事長(zhǎng)指出,2012年是建業(yè)省域化戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段和縱深階段交叉進(jìn)行的一年,從2013年開始,建業(yè)將進(jìn)入省域化戰(zhàn)略的縱深階段。而在這一階段,集團(tuán)應(yīng)著重五個(gè)著力方向。第一、深挖現(xiàn)有市場(chǎng);第二、拓寬現(xiàn)有市場(chǎng)的廣度;第三、隨著戰(zhàn)略節(jié)奏的推進(jìn),產(chǎn)品的系列化在各個(gè)城市落地;第四、商業(yè)模式的多元化;第五、搭建大服務(wù)體系,使其3年有初具規(guī)模,5年成為建業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
胡葆森董事長(zhǎng)要求,執(zhí)委會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)用3年時(shí)間做好以下幾件事。第一、完成縣級(jí)市場(chǎng)的布局。 2012年、2013年兩年每個(gè)城市公司進(jìn)入兩個(gè)縣級(jí)城市,其中至少要有一個(gè)項(xiàng)目在2013年底前完成結(jié)轉(zhuǎn)。這是戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的第二次戰(zhàn)略布局階段,這個(gè)階段,這次布局對(duì)于企業(yè)生存有著重大意義。第二、圍繞產(chǎn)品建立完善的制度體系,并堅(jiān)決執(zhí)行;同時(shí)在地級(jí)城市開始精裝修產(chǎn)品的建造;并成立自己的設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷代理公司和監(jiān)理公司。第三、建成建業(yè)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地。第四、優(yōu)化集團(tuán)管控模式。第五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化。
胡葆森董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),企業(yè)的利益是所有建業(yè)人的最高利益。任何有利于企業(yè)利益的決定都是正確的,任何有悖于企業(yè)利益的決定都是錯(cuò)誤的。最后,胡葆森董事長(zhǎng)以蒲松齡的一句話“有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?!惫奈枋繗猓Mw建業(yè)人無往而不勝。
2012年,站在建業(yè)二十周年的時(shí)點(diǎn)上,第三個(gè)十年的畫卷已經(jīng)拉開,董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚,集團(tuán)發(fā)展方向明確,全體建業(yè)人一定會(huì)以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、擔(dān)當(dāng)?shù)木?,將省域化發(fā)展戰(zhàn)略推向縱深。