2010年7月15日，《河南商報》“河南波士堂”欄目B14版刊發(fā)第四期胡葆森董事長專欄文章――《老胡：企業(yè)的基本面與核心競爭力》，以及多名讀者對于胡葆森董事長專欄文章的讀后感想。

　　全文如下：

老胡：企業(yè)的基本面與核心競爭力

　　綜述

　　無論從世界格局，還是從中國目前經(jīng)濟發(fā)展的狀況來看，所有社會形態(tài)的競爭實際上都是資源的競爭。

       就中國來看，珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)，是現(xiàn)階段中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的三個區(qū)域。就31個省市區(qū)來看，河南處在中部地區(qū)，是個資源大省，但是，與前三個區(qū)域相比，在很多地方還處于劣勢。在這種形勢下，資源能否被合理利用，利用水平的高低又在一定程度上決定了河南的經(jīng)濟發(fā)展速度和整體發(fā)展水平。在計劃經(jīng)濟條件下，資源的配置主要靠政府來控制，但是，隨著市場經(jīng)濟成分的多樣化，以及近十年來民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，一個地區(qū)的資源配置狀況又在不斷地發(fā)生著變化。特別是在廣東、江浙一帶，資源配置在很大程度上依賴于這個地區(qū)的民營經(jīng)濟，而民營經(jīng)濟發(fā)展的主要特征也表現(xiàn)在這一地區(qū)民營企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展水平上。因此，對于一個國家、一個企業(yè)來說，企業(yè)的基礎(chǔ)管理狀況即“基本面”與所體現(xiàn)出的核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中需要關(guān)注的兩個重要話題。

　　基本面至上

　　經(jīng)濟領(lǐng)域中所說的基本面是指對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和公司基本情況的分析，包括公司經(jīng)營理念策略、公司報表等的分析。而這里我所講的企業(yè)基本面源于麥肯錫的“7S”框架。

　　七八年前，我在內(nèi)部給員工推薦了一本書：《追求卓越》。該書的兩位作者，于二十世紀七、八十年代訪問了美國歷史悠久、最優(yōu)秀的62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業(yè)中的翹楚。他們對這些企業(yè)進行了深入調(diào)查，并與商學院的教授進行討論，以麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素（簡稱“7S”模型）為研究的框架，總結(jié)了這些成功企業(yè)的一些共同特點，寫出了這本書。

　　“7S”模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，即企業(yè)的基本面。它包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，“7S”中的某一個都只是其中的一個要素，每個方面對企業(yè)來說，都非常重要。我常說這個框架可以作為企業(yè)的體檢表，企業(yè)做得好不好，就看這個7個方面有沒有“生病”。

　　在這個模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。麥肯錫的“7S”模型提醒世界各國的管理者，軟件和硬件同樣重要。兩位學者指出，各公司長期以來忽略的人性，如非理性、固執(zhí)、直覺、喜歡非正式的組織等，其實都可以加以管理，這與各公司的成敗息息相關(guān)，絕不能忽略。

　　以建業(yè)為例，近兩年建業(yè)重點加強了“7S”中的一些方面：

　　共同的價值觀：成立伊始，“根植中原 造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實踐中。2003年初，建業(yè)在集團年會上正式將其確立為企業(yè)核心價值觀。隨著省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推進與對河南足球的堅守，建業(yè)“根植中原、造福百姓”的核心價值觀得到企業(yè)內(nèi)外的認同。

　　戰(zhàn)略：始于2002年全面啟動的建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略，是建業(yè)在中國城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng)舉，于2008年完成18個地級城市和4個縣級城市的全省布局。目前，建業(yè)已進入戰(zhàn)略縱深期。

　　結(jié)構(gòu)：2010年初，建業(yè)再次進行機構(gòu)變革。此次變革將建業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為總部、地市公司兩級。每一次變革都面臨著同樣的問題：如何讓組織結(jié)構(gòu)更加適應企業(yè)的發(fā)展需要。

　　技能：2009年，設(shè)立了建業(yè)學堂，用于企業(yè)大型培訓和系統(tǒng)培訓。同時，企業(yè)內(nèi)部的各種培訓、學習、分享活動都在持續(xù)進行。

　　不論是建業(yè)，還是其他企業(yè)，無論在任何形勢下，企業(yè)都需要對照麥肯錫的“7S”理論，看看自己的基本面是否做得足夠好。

　　企業(yè)的表現(xiàn)，即企業(yè)的經(jīng)營成果與品牌美譽度等來源于企業(yè)的基本面。就如我們不能在沙灘上建筑大廈一樣，如果企業(yè)的基本面有問題，企業(yè)就不可能取得大的發(fā)展，企業(yè)就會表現(xiàn)出各種問題。與之相反的是，如果企業(yè)的基本面優(yōu)良，企業(yè)就會有很大可能形成自己的核心競爭力，從而使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

　　企業(yè)的核心競爭力

　　關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，簡單地講，是由三個要素構(gòu)成的。第一，產(chǎn)品和服務的獨特價值；第二，這種獨特的價值必須體現(xiàn)在其一系列的產(chǎn)品和服務上；第三，這種獨特的價值是其他企業(yè)難以模仿的，即所謂的“拆不開、搬不走”。對于一個省來說也是這樣。河南居中國交通樞紐戰(zhàn)略要塞，為人口第一大省、經(jīng)濟強省，疆界遼闊，資源豐富，省內(nèi)出行四通八達，全國高速公路通車總里程第一，這是其他省所沒有的，這就是獨特的資源。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力就是其獨特之處。

　　那么，企業(yè)核心競爭力的原動力是什么呢？創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。但創(chuàng)新的前提是什么？創(chuàng)新的前提是學習。學習的動力是什么？是憂患意識。高度的憂患意識就是學習的動力，而憂患意識則源于企業(yè)的定位和核心價值觀。因此，我們也可以說，企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)進步的原動力。

　　張瑞敏先生所說的“如履薄冰”，美國英特爾公司所講的“懼者生存”，講的都是憂患意識。“如履薄冰”，“企業(yè)的生與死只有一線之隔”，必須時刻警醒，“超常規(guī)”、“大躍進”式的發(fā)展，其結(jié)果只能是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。越是先進的企業(yè)，越是達到最高境界的企業(yè)，這種憂患意識就表現(xiàn)得越為強烈。

　　企業(yè)的核心競爭力與基本面，是點和面的關(guān)系，前者反映企業(yè)的生存狀態(tài)，后者折射企業(yè)的生存能力。兩者互為表里，應為所有企業(yè)的經(jīng)營管理者所重視。

　　■ 讀者反饋

　　靜水流深，真香彌漫。胡葆森先生當選中國企業(yè)家俱樂部理事長，建業(yè)集團和胡葆森本人，更成為河南人民的驕傲。胡葆森先生在經(jīng)營之余，還臨池不輟，潛心揮毫潑墨，更值得學習。

　　河南省鴻儒書畫院藏有胡葆森先生在建業(yè)集團創(chuàng)辦十周年之際，出版的《靜真齋藏畫集》一部。其中胡葆森先生行草書寫的書名，功力扎實、韻味豐厚。通過此部藏畫集，可以看到胡葆森先生收藏有齊白石的《與佛有緣》、張大千的《月曉風清》、傅抱石、黃胄、范曾等200余幅書畫大師的稀世名品?？梢姾嵘壬砭呱詈竦膫鹘y(tǒng)文化修養(yǎng)和造詣，是中國企業(yè)界難得的書法家和書畫鑒賞家。

　　                                                                                                            ——河南省鴻儒書畫院院長、著名書法家王鴻玉

　　河南波士堂我每期都看，胡先生的戰(zhàn)略思想、管理理念、經(jīng)營之道，娓娓道來，既高屋建瓴又循循善誘，對我們的企業(yè)發(fā)展很有借鑒。

　　                                                                                                            ——河南金鳳凰圖書出版公司顧苒

　　胡先生將企業(yè)管理經(jīng)營的秘訣傾囊相授，這對我們準備創(chuàng)業(yè)的大學生而言，就像手把手地提攜，讓我受益匪淺。

　　                                                                                                           ——鄭州大學商學院07屆畢業(yè)生馮中