胡葆森董事長(zhǎng)在活動(dòng)會(huì)場(chǎng)

       9月7 日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事互訪第16站——“走進(jìn)聯(lián)想”成功舉行。執(zhí)行理事長(zhǎng)胡葆森與王石、艾豐、寧高寧、馬云、郭廣昌、王健林、李書(shū)福、周其仁、張維迎、牛根生、王文京、劉積仁、張醒生、馮侖、吳亞軍、王均豪、李振福等40余位俱樂(lè)部理事參加了此次主題為“聞道之喜，交融之樂(lè)”互訪，創(chuàng)理事互訪參加人數(shù)歷史紀(jì)錄。

　　7日上午，互訪理事一行來(lái)到北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)想大廈，進(jìn)行友好互訪。在聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的陪同下，理事們興致勃勃地參觀了聯(lián)想產(chǎn)品展示廳和聯(lián)想集團(tuán)北京生產(chǎn)廠。展廳內(nèi)Idea系列和Think系列兩大品類的筆記本、一體機(jī)、觸控屏電腦等一大批創(chuàng)新產(chǎn)品引發(fā)了理事們強(qiáng)烈的興趣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和云計(jì)算解決方案使理事們?yōu)槁?lián)想的技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力發(fā)出由衷的贊嘆。在聯(lián)想集團(tuán)北京工廠內(nèi)，理事門(mén)目睹了電腦生產(chǎn)的全過(guò)程，聯(lián)想應(yīng)用ERP系統(tǒng)與高效率供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了物流與信息流實(shí)時(shí)互動(dòng)與無(wú)縫對(duì)接，也為理事們留下了深刻的印象，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的精益生產(chǎn)和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力有了直觀體會(huì)。

　　 隨后，理事們回到下榻的盤(pán)古七星酒店，柳傳志攜高管朱立南、趙令歡、陳紹鵬等介紹了聯(lián)想26年來(lái)“想做成、做得成”的成功發(fā)展之路，并與理事們分享了聯(lián)想控股的根文化及企業(yè)管理三要素的成功應(yīng)用。

        首先，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳紹鵬詳細(xì)介紹了聯(lián)想集團(tuán)的整體概況，闡釋了聯(lián)想在實(shí)施“雙拳戰(zhàn)略”下順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、取得全球10.2%市場(chǎng)份額的實(shí)踐歷程，表達(dá)了“將繼續(xù)實(shí)踐聯(lián)想之道、努力創(chuàng)新、成為一家偉大的公司”的信心和愿景；

　　聯(lián)想控股常務(wù)副總裁兼聯(lián)想投資總裁朱立南系統(tǒng)介紹了聯(lián)想控股的整體架構(gòu)，闡釋了聯(lián)想控股“通過(guò)文化和長(zhǎng)期激勵(lì)使聯(lián)想成為一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)”的治理思路，提出了5—7年內(nèi)通過(guò)投資和構(gòu)建核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，表達(dá)了“聯(lián)想控股致力于成為一家值得信賴并受人尊敬、在多個(gè)行業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先企業(yè)”的愿景；

　　聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼弘毅投資總裁趙令歡則系統(tǒng)介紹了聯(lián)想的投資特別是PE業(yè)務(wù)的整體概況，弘毅投資在短短幾年內(nèi)已經(jīng)建立了300億人民幣規(guī)模的資金盤(pán)子，在“清晰的、不斷復(fù)盤(pán)提升的戰(zhàn)略；專注于中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；堅(jiān)持增值服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值；事為先，人為重”理念的指導(dǎo)下，已經(jīng)投資了125家企業(yè)、上市退出24家企業(yè)，在奠定了PE領(lǐng)域領(lǐng)軍者的地位，趙令歡通過(guò)具體案例闡釋了聯(lián)想投資業(yè)務(wù)成功的三個(gè)關(guān)鍵因素“文化、戰(zhàn)略、人才”。

　　最后，柳傳志做了總結(jié)性的演講。在題目為《聯(lián)想的3個(gè)為什么？》的演講中，柳傳志回答了3個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：

　　1、為什么聯(lián)想創(chuàng)建26年還能保持旺盛的發(fā)展活力？ 

　　2、為什么一年多來(lái)聯(lián)想集團(tuán)能夠根本扭轉(zhuǎn)不利局面，而且還敢把話說(shuō)在前面？

　　3、為什么聯(lián)想在多數(shù)人不看好的情況下進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，在十年后能取得相當(dāng)成功？

　　在對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答中，柳傳志與理事們分享了管理三要素在實(shí)業(yè)與投資業(yè)中規(guī)律性的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了機(jī)制平臺(tái)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人物的重要性和彼此之間的深刻互動(dòng)關(guān)系

　　理事們對(duì)于柳傳志及其聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的分享均表示受益匪淺，而且就聯(lián)想的“投資多元化與專業(yè)化”、柳傳志的心路歷程、聯(lián)想集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略等等話題進(jìn)行了熱烈探討，在虛心學(xué)習(xí)的同時(shí)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。柳傳志代表聯(lián)想控股向理事們的到訪表示感謝。