3月23日，2011中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會暨500強峰會在北京中國大飯店舉行，“轉型、創(chuàng)新、責任”成為本次峰會主題?！?011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布，旨在分享領先企業(yè)成功經(jīng)驗，整合全產(chǎn)業(yè)鏈核心資源，探討房地產(chǎn)業(yè)轉型與發(fā)展。研究報告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名第33位，并當選“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域運營十強”第一名，繼續(xù)領跑中原地產(chǎn)。而無獨有偶的是，3月25日的另外一場全國性評選也再次從不同側面印證了建業(yè)的規(guī)模實力和商業(yè)模式的魅力。3月25日，在北京釣魚臺國賓館內，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所、中國指數(shù)研究院聯(lián)合舉行了2011中國房地產(chǎn)百強研究成果發(fā)布會暨第八屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會。會上發(fā)布了《2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”的總排名由2010年的第35位提升至第34位，穩(wěn)居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并以穩(wěn)健的經(jīng)營風格和財務表現(xiàn)，再次入選2011年度“穩(wěn)健性TOP10房地產(chǎn)企業(yè)”榜單。

　　作為目前中國房地產(chǎn)企業(yè)兩個最高端、最權威的評選，中國房地產(chǎn)500強、地產(chǎn)百強企業(yè)研究測評報告是對中國房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)最為客觀、公正和全面的綜合評價?？紤]到中國房地產(chǎn)500強企業(yè)中前三十強有半數(shù)左右都是國企，建業(yè)拘于一省取得的成績殊為難得。雖然因兩項評選的考核指標略有分別，也使得建業(yè)在兩個榜單上的排名出現(xiàn)了輕微的差異，但它們都已權威性地確立了建業(yè)在中國房地產(chǎn)行業(yè)的領先地位以及品牌影響力。

　　在穩(wěn)步完成河南省全部地級城市的布局后，建業(yè)正依照自身戰(zhàn)略部署，有條件地進入部分中心縣級城市；而在業(yè)務模式上，也加大了持有經(jīng)營性物業(yè)的投入，進一步鞏固了自身發(fā)展的穩(wěn)健性。在建業(yè)內部的經(jīng)營規(guī)劃中，他們將再用二至三年時間完成戰(zhàn)略攻堅期，過渡至戰(zhàn)略縱深期，在此期間實現(xiàn)經(jīng)營成果的躍進。而2011年中國房地產(chǎn)500強、百強企業(yè)研究報告成為解讀建業(yè)階段性戰(zhàn)略成果和發(fā)展態(tài)勢的一個重要視角。

　　解析榜單，規(guī)模及社會責任感成為建業(yè)“打榜”利器

　　3月23日的500強結果測評發(fā)布會上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長、中國房地產(chǎn)研究會副會長兼秘書長苗樂如表示，此次中國房地產(chǎn)500強測評較以前做了一些新的探索，首先充分考慮了2011年乃至“十二五”期間房地產(chǎn)市場形勢發(fā)展、行業(yè)轉型、結構調整以及時代要求，展示了成長型企業(yè)有效適應市場形勢調整結構、加快轉型、保持較快發(fā)展速度的成效；其次，測評充分體現(xiàn)了國家宏觀調控和產(chǎn)業(yè)政策導向，除反映企業(yè)規(guī)模的總資產(chǎn)等指標外，還考慮了新開工面積、竣工面積、租賃經(jīng)營、新材料新技術運用等內容，加重了銷售面積在企業(yè)規(guī)模中的比重；再次，此次測評提高了體現(xiàn)企業(yè)社會責任指標的權重，強調了企業(yè)參與住房保障建設、稅收貢獻、社會捐贈等內容，以使測評結果更加完整，為促進房地產(chǎn)業(yè)調整轉型和健康發(fā)展起到積極的推動作用。

       從業(yè)務轉型到建設規(guī)模再到社會責任，可以說，500強評比無疑是最好的驗證標準，驗證了建業(yè)探求行業(yè)規(guī)律的成果和全面發(fā)展的均好性。

　　2010年，國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜多變。尤其是下半年以來，國內經(jīng)濟增長速度明顯放緩，隨著通脹壓力地不斷加大，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行，宏觀調控的不斷發(fā)力以及緊縮的貨幣政策，都對資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生重大影響。但在這樣的宏觀環(huán)境中，建業(yè)依然憑借自己產(chǎn)品和服務的競爭優(yōu)勢，保持了業(yè)績的穩(wěn)步提升。3月16日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司正式對外發(fā)布2010年年報。2010年，建業(yè)地產(chǎn)共實現(xiàn)銷售金額54.9億元，比09年增長了51.8%；實現(xiàn)銷售面積111.4萬平方米，同比增長28.1%。

　　當然，僅看業(yè)績并不能完全解釋建業(yè)在行業(yè)內的獨特影響力。事實上，近兩年來，建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森一直在不同場合強調自己企業(yè)的定位是：“做中原城市化進程與社會全面進步的推動者。”在500強結果發(fā)布會的演講中，他也一再強調廣大同行應正確認識企業(yè)與社會的關系，主動、自覺承擔企業(yè)社會責任。而秉承建業(yè)的企業(yè)定位，除了已堅守17年的足球事業(yè)外，2010年的建業(yè)在社會公益事業(yè)方面大手筆不斷，向鄭州市捐獻十輛公交車，并投入5000萬巨資助推河南省的文化事業(yè)發(fā)展。在輿論界對開發(fā)商的社會責任感提出更高要求時，我們發(fā)現(xiàn)，建業(yè)在該領域一向是清醒且自覺的。這一方面無疑也是建業(yè)參加各種評先時的“給力”加分點。

　　解讀背景  “梯次轉移”下建業(yè)戰(zhàn)略的廣闊空間

　　雖建業(yè)省域化戰(zhàn)略早已名滿業(yè)界，但在兩場發(fā)布會上，建業(yè)獨有的省域化發(fā)展戰(zhàn)略使胡葆森的區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗分享更加引人矚目。畢竟，經(jīng)過近10年的苦心布局，對于三、四線城市的市場特性建業(yè)人已經(jīng)有了精到的把握。

　　先后發(fā)布的兩份測評報告中均指出，目前市場集中程度日趨提升，二三線城市成為品牌房企爭奪的焦點。旅游地產(chǎn)開始成為地產(chǎn)大鱷相繼著力發(fā)展的新方向。而這一趨勢胡葆森早在七、八年前即已給出準確預測，他將這種地產(chǎn)格局的變遷現(xiàn)象歸結為房地產(chǎn)企業(yè)的“梯次轉移”效應。這種效應作用下，當強勢資本進入一線城市時，那么一線城市的二流和三流地產(chǎn)商就會向二線城市轉移。這樣會導致二線城市市場的格局也會發(fā)生變化，二線城市原來的二流、三流地產(chǎn)商向三線城市市場轉移，以此類推，最終會梯次轉移至四線城市，也就是我們說的縣級城市。

　　梯次轉移效應固然會給本地開發(fā)商帶來更加激烈的競爭，但對布局縝密、專注一地的建業(yè)來說，品牌效應及規(guī)模協(xié)同效應早已使他們占得先機，反而是更多資金擁入后與之俱來的更加成熟、發(fā)達的市場會讓他們受益頗豐。

　　河南城市化的現(xiàn)狀也的確呼應了胡葆森的判斷。近年來，中原房地產(chǎn)市場也呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢，2010年表現(xiàn)的更加明顯。尤其是縣級城市，河南省108個縣中有20-30個縣級城市中心區(qū)域房價已達到3000元/平方米左右。而自2010年初試探性地進入舞鋼市后，建業(yè)已進一步調整戰(zhàn)略推進節(jié)奏，開始逐步有條件有選擇性地進入部分中心縣級城市。先后與修武、沁陽、淮陽、遂平、西峽等縣級城市政府簽署了合作協(xié)議，2010年全年共與各級政府簽訂13個合作協(xié)議，涉及土地面積4.79萬畝，為公司戰(zhàn)略向縱深推進奠定了良好基礎。

　　解答未來，建業(yè)全力實現(xiàn)“歷史性跨越”即將迎來戰(zhàn)略縱深期

　　在兩場測評報告發(fā)布會上，嚴厲宏觀調控下整個行業(yè)的未來和前景都成為諸多業(yè)界大佬和專家的關注焦點。胡葆森認為，嚴厲調控的態(tài)勢可能還將持續(xù)二到三年，在此期間，作為資金密集行業(yè)，企業(yè)與資本市場的對接非常關鍵。因此企業(yè)如若要做百年老店，就必須從資本市場的要求出發(fā)，以未來約束現(xiàn)在。在他看來，資本市場對企業(yè)的基本要求就是“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”。 而企業(yè)如果要達到這種要求，必須具備20個以上的在建項目以及與此對應的多項目操控能力。

　　確然，經(jīng)過前期布局、發(fā)展，建業(yè)既定戰(zhàn)略的優(yōu)勢已逐步顯露出來，尤其是遭遇宏觀調控之時。這種優(yōu)勢源自越來越多的在建項目所形成的規(guī)模效應，源自建業(yè)潛力構建的大服務體系及持有型物業(yè)的經(jīng)營；也源自“企業(yè)一以貫之的核心價值觀和能夠解決可持續(xù)發(fā)展問題的省域化發(fā)展戰(zhàn)略”所帶來的超強融資能力。

　　雖調控之勢將不可避免地影響短期內的商品房市場的活力，但在這些優(yōu)勢之上，建業(yè)仍專注于自身發(fā)展目標的實現(xiàn)。在不久前兩會歸來與媒體交流時，胡葆森提出，建業(yè)將著力再經(jīng)過三年時間，完成戰(zhàn)略的第二階段，即戰(zhàn)略攻堅階段。屆時，建業(yè)每年可能會在50個城市同時運作80—100個項目，并在此后進入戰(zhàn)略的縱深階段，這種過渡即是建業(yè)發(fā)展史意義重大的“歷史性跨越”。

　　這個階段的目標就是，在經(jīng)營上要上大的臺階，整體實力步入全國房地產(chǎn)行業(yè)的前30強。在具體經(jīng)營指標上，建業(yè)也希望在在2013年使稅收總額突破20億元。

　　作為十二五規(guī)劃的開局之年，中國房地產(chǎn)行業(yè)已步入新的發(fā)展周期，企業(yè)的成長也將面臨更具挑戰(zhàn)的市場格局?！白鲋性鞘谢M程與社會發(fā)展的推動者?！毙碌恼鞒?，作為區(qū)域內領軍企業(yè)的建業(yè)集團擔當了更多的社會責任，在持續(xù)躬耕河南市場，不斷進行戰(zhàn)略攻堅的同時，更實踐著“社會公民”的角色，助力中原崛起。