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                  最近新聞

                  胡葆森董事長:下個20年依舊深耕河南

                        日前,《東方今報》記者對正在北京參加全國兩會的胡葆森董事長進行了專訪,胡葆森董事長就行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)未來方向等話題與記者展開了深入交流。

                        關于房地產(chǎn)

                        胡葆森董事長認為,“新國五條” 是溫和中性的調(diào)整,不會有新的、太大的作用。開發(fā)商已經(jīng)習慣并接受了國家對房地產(chǎn)業(yè)階段性的措施,在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)化的情況下,開發(fā)商應該學會如何在長期調(diào)控的狀態(tài)下低利潤生存,從心態(tài)上已經(jīng)不依賴于政策變化來解決自己的生存和發(fā)展問題了。

                        在記者問及城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)的關系時,胡葆森董事長強調(diào),新型城鎮(zhèn)化不是房地產(chǎn)化,還涉及到如外來務工人員的衣、食、住、行、就業(yè)等問題。不能簡單地把新型城鎮(zhèn)化理解為拆舊房、建新房的過程。它是一個內(nèi)容非常復雜的社會問題。房地產(chǎn)只是新型城鎮(zhèn)化的主要載體之一。

                        對于萬科等一線房企紛紛進入鄭州會對建業(yè)這樣的本土企業(yè)布局產(chǎn)生怎樣影響的問題,胡葆森董事長表示,萬科入鄭說明這種世界級住宅建設企業(yè)對河南投資環(huán)境的認同,表明河南城市化進程到了一定階段,投資環(huán)境也有了改善。會促使本土企業(yè)包括建業(yè),在產(chǎn)品、服務上要升級。就像建業(yè)剛剛進入河南市地的時候一樣,“逼迫”當?shù)亻_發(fā)商修改自己的規(guī)劃、建設標準等。這種變化客觀上會拉動每個城市建設質(zhì)量和規(guī)劃水平。

                        關于建業(yè)

                        在記者問到建業(yè)下一步的規(guī)劃時,胡葆森董事長表示,今后20年,還是要把建業(yè)的戰(zhàn)略從鄭州走向省內(nèi)18個市地,準備用8~10年——也就是建業(yè)的第三個10年,進入省內(nèi)108個縣城及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

                        “在這個過程中,我們既為百姓造了很多房子,企業(yè)自身也得到了成長。過去幾年,雖然國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,但建業(yè)依然保持了高數(shù)位的增長。我相信,今年我們還能保持20%增長,明年還會有更快的增長。”胡葆森董事長說,“建業(yè)是一個生于斯長于斯的本土企業(yè),借助了城市化的進程,在中原崛起的大背景下發(fā)展了21年。把根扎在河南,一直想方設法多造好房子,讓河南人民都住上好房子——這是我們的使命和追求?!?

                        關于個人

                        “人生分為幾個部分,有價值觀層面的,有追求價值主張、愿景的,另外的就是行為。你那么說了、那么想了,是不是那么做的?遺憾的是,有時候想的和做的不一定能統(tǒng)一。”面對記者提出的關于胡葆森董事長個人價值觀和理想的問題,胡葆森董事長表示:“對企業(yè)而言,每個人都在階段性地做自己的貢獻。我把企業(yè)從創(chuàng)辦,到推進到一個持續(xù)發(fā)展的軌道上,我的任務就完成了,企業(yè)運營方面,就交給60、70、80后的人經(jīng)營。”

                        關于未來,胡葆森董事長說:“在企業(yè)方面的責任完成之后,我就去做一些個人的事:比如和母校鄭大、和河南財經(jīng)大學聯(lián)合辦學,把過去30年在商海的心得同創(chuàng)業(yè)者分享;比如,做一些公益事情,設立本源文化公益基金,在社區(qū)里創(chuàng)辦一些書院,讓孩子們明辨是非,道德標準不再模糊,包括參與保護自然的公益活動,等等?!?